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Modelo de Programación Entera para el Abastecimiento de Componentes Caso de Estudio: Camco, Inc. 


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Juan de Dios Banda Jara

M. Sc. Administración de Sistemas de Información

University of Illinois at Chicago
Docente Investigador - Universidad Privada del Valle

Resumen – Camco, Inc. es una compañía que opera en el área metropolitana de Chicago y se dedica a la fabricación de sistemas de aire acondicionado. La gran mayoría de los componentes necesarios para los sistemas que fabrica son producidos por Camco, Inc.; sin embargo, uno de sus componentes debe ser comprado de un proveedor externo. Realizar el pedido del componente tiene un costo, así como también el mantener cantidades excedentes del mismo en inventario. Camco, Inc. experimenta una distribución en su demanda estimada que se rige por las estaciones del año, esto es, Camco, Inc. ve incrementadas sus ventas en los meses más cálidos.
Debido a esto Camco, Inc. se enfrenta a la decisión de escoger entre realizar varios pedidos al año o bien realizar pocos pedidos masivos, por éste motivo se hace necesario desarrollar un modelo de programación entera que determine el costo total mínimo de aprovisionamiento del componente. Además es necesario realizar un análisis de sensibilidad para determinar los límites de la solución encontrada. En este artículo se presentarán ambas cosas, el modelo y el análisis de sensibilidad que se realizaron para optimizar los pedidos de componentes de Camco, Inc.

INTRODUCCION

Camco, Inc. inició sus operaciones en el año 1994 y se dedica a operar principalmente como contratista externo para la fabricación de sistemas de aire acondicionado para edificios o plantas industriales. La mayoría de los componentes necesarios para la fabricación de los sistemas de refrigeración son fabricados por la misma compañía. 
Sin embargo existe un componente electrónico - el XR-456-234, que básicamente es un dispositivo que sirve de interfaz entre los sensores ambientales y el mecanismo de control interno del sistema - que resulta más conveniente adquirirlo de un proveedor externo. Este último hecho es relevante debido a que resultaría demasiado costoso para Camco, Inc. montar un centro de producción de componentes electrónicos; esto desviaría además su línea de producción ya que actualmente la compañía no se dedica a la producción de circuitos micro integrados.
Afortunadamente para Camco, Inc. éste componente puede ser desarrollado a pedido por contratistas externos; sin embargo, la demanda de éste componente está regida por la cantidad de contratos que tendrá Camco, Inc. en un periodo anual. De ésta manera es que resulta necesario elaborar un modelo que planifique la realización de pedidos del componente en el afán de minimizar los costos de almacenamiento, elaboración de la orden y compra de componentes.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Establecer un plan de pedido que permita a Camco, Inc. abastecerse satisfactoriamente del componente XR-456-234 a un costo mínimo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos que se persiguieron durante la realización de este proyecto fueron los siguientes:

  1. Encontrar el costo general mínimo para el pedido del componente XR-456-234
  2. Evaluar la validez de la solución encontrada sobre la base de un análisis de sensibilidad del costo del componente
  3. Evaluar la validez de la solución encontrada sobre la base de un análisis de sensibilidad del costo de almacenamiento

Evaluar la validez de la solución encontrada sobre la base de un análisis de sensibilidad del costo del componente y el costo de almacenamiento simultáneamente

PROCEDIMIENTOS Y METODOS

Para resolver éste problema de optimización se utilizó un modelo de programación entera cuyo objetivo fue minimizar el costo del pedido. La resolución computacional del modelo se realizó usando Premium Solver que es un macro de complemento para Excel que permite resolver problemas de investigación operativa.
A continuación se describirán los pasos que se siguieron para la construcción del modelo matemático y su resolución.
Datos de entrada
Inicialmente el modelo cuenta con la siguiente información de entrada:
 

Costo de realizar la orden

$150.00

Costo almacenamiento

$1.00

Precio del componente

$12.00

 

Mes

Demanda

1

20

2

20

3

30

4

40

5

140

6

360

7

500

8

540

9

460

10

80

11

0

12

20

Total

3,000

 

El costo de realizar la orden es constante e independiente de la cantidad de componentes pedidos; es decir, cada vez que Camco, Inc. efectúa un pedido debe gastar $150 en transporte, papeleo y horas hombre. Nótese que debido al reducido tamaño de los componentes, la magnitud del pedido no repercute en magnitud sobre el costo de realizar la orden. Más aún el contratista externo que provee el componente estableció un acuerdo con Camco, Inc. por el cual se cobrará $150 como tarifa base por cualquier pedido efectuado.
El costo de almacenamiento es importante debido a que cada componente no utilizado debe ser ingresado en almacenes incurriendo en costos de papeleo, mano de obra y capital parado. Por otro lado la demanda anual estimada proviene de datos estadísticos y estimaciones provistas por el departamento de ventas de Camco, Inc.
Definición de Variables

Para poder resolver éste problema se comenzó por definir las variables de decisión que intervinieron en el modelo, a saber:
 
xi =    cantidad del componente a pedir en el mes i. Para todo i que va desde 1 a 12 (de Enero a Diciembre)
yi    igual a 1 si se decide efectuar el pedido en el mes i, 0 si se decide no efectuar el pedido en el mes i. Para todo i que va desde 1 a 12 (de enero a diciembre)
Ii     cantidad del componente a almacenar en inventario al final del mes i. Para todo i que va desde 1 a 12 (de enero a diciembre)
Nótese que la cantidad de componentes a pedir debe ser entera puesto que no es posible pedir fracciones de un componente. Por la misma razón, la variable de inventario también debe ser entera. Además la variable que decide si efectuar o no el pedido debe necesariamente tomar valores binarios de 0 o 1.
Función Objetivo
La función objetivo resulta de la suma de todos los costos; es decir, costo total de los componentes pedidos, el costo de realizar una orden y el costo de almacenamiento. Esta función además debe ser minimizada. A continuación se muestra la función objetivo:

Minimizar z =    $12.00x1 + $12.00x2 + $12.00x3 + $12.00x4 + $12.00x5 + $12.00x6 +

$12.00x7 + $12.00x8 + $12.00x9 + $12.00x10 + $12.00x11 + $12.00x12 +

$150y1 + $150y2 + $150y3 + $150y4 + $150y5 + $150y6 +

$150y7 + $150y8 + $150y9 + $150y10 + $150y11 + $150y12 +

$1.00I1 + $1.00I2 + $1.00I3 + $1.00I4 + $1.00I5 + $1.00I6 +    

$1.00I7 + $1.00I8 + $1.00I9 + $1.00I10 + $1.00I11 + $1.00I12

Restricciones
El primer grupo de restricciones se refiere a la demanda y nos dice que la cantidad que se va a pedir debe ser igual a la cantidad demandada más la cantidad en inventario o, dicho de otra manera, la cantidad en inventario debe ser igual a la cantidad pedida menos la cantidad demandada. Como quiera que sea, debido a que la cantidad pedida puede exceder a la demandada, es necesario considerar los componentes que ingresaron en el inventario en la ecuación del siguiente mes. Así se formó el siguiente grupo de restricciones de balance de demanda, pedidos e inventarios; a saber:
x1 = I1 + 20         cantidad pedida igual a cantidad en inventario más demanda
I1 + x2 = I2 + 20   cantidad en inventario más pedido igual a nuevo inventario más demanda

I2 + x3 = I3 + 30

I3 + x4 = I4 + 40

I4 + x5 = I5 + 140

I5 + x6 = I6 + 360

I6 + x7 = I7 + 500

I7 + x8 = I8 + 540

I8 + x9 = I9 + 460

I9 + x10 = I10 + 80

I10 + x11 = I11 + 0

I11 + x12 = I12 + 20

La siguiente restricción se refiere a la cantidad pedida y ésta nos dice que si se efectúa un pedido éste deberá necesariamente ser inferior o igual a la demanda total. Nótese en éste caso que el hecho de que se decida o no efectuar un pedido depende de la variable z, por tanto cada vez que z tome el valor de 1 la cantidad a pedir deberá ser menor a la demanda total (3,000). Con todo esto en mente se encontró la siguiente restricción para las cantidades a pedir:
xi ≤ 3,000 yi para todo i que va desde 1 hasta 12 (enero a diciembre)
Las cantidades en inventario no tienen ninguna restricción específica. Cabe señalar que éstas cantidades se encuentran implícitamente limitadas debido a que el modelo tenderá a minimizarlas.
Finalmente, las cantidades a pedir deben ser enteras y positivas al igual que las cantidades que ingresarán en el inventario. Similarmente, la variable z que, ayudará a decidir si efectuar o no el pedido, deberá ser binaria. Con todo esto en mente se formularon las siguientes restricciones:
xi ≥ 0, xi entero               para todo i que va desde 1 hasta 12 (enero a diciembre)
yi = 1 o yi = 0                 para todo i que va desde 1 hasta 12 (enero a diciembre)
Ii ≥ 0, Ii entero                 para todo i que va desde 1 hasta 12 (enero a diciembre)
Construcción del Modelo
El modelo fue construido en una hoja de Excel como puede verse en la tabla anexa No. 1. Nótese que las ecuaciones de las restricciones y función objetivo fueron convertidas en operaciones sobre celdas y que la función objetivo a optimizar se encuentra en la celda N25.
Resolución del Modelo
El modelo fue resuelto usando Premium Excel Solver introduciéndose las siguientes celdas como parámetros:

 
RESULTADOS

Los resultados arrojados por Solver se encuentran detallados en la tabla anexa No. 2. y muestran de manera resumida la siguiente información:

Mes

Demand a

Cantidad a ordenar

Cantidad en inventario

1

20

20

0

2

20

20

0

3

30

30

0

4

40

180

140

5

140

0

0

6

360

360

0

7

500

500

0

8

540

540

0

9

460

540

80

10

80

0

0

11

0

0

0

12

20

20

0

Totales

3,000

2,210

220

De igual forma el costo total mínimo encontrado es de $28,090.0
Análisis de Sensibilidad

De acuerdo con estimaciones preliminares, el costo de almacenamiento podría verse afectado si ciertos procesos son modificados dentro de Camco, Inc. Debido a éste factor resulta importante calcular el nuevo costo total considerando estas variaciones. La siguiente tabla muestra los resultados del recálculo del costo total si se varía el costo de almacenamiento:

Costo almacenamiento

Costo total

 

 $ 28,090.00

$0.20

 $ 27,914.00

$0.25

 $ 27,925.00

$0.30

 $ 27,936.00

$0.35

 $ 27,947.00

$0.40

 $ 27,958.00

$0.45

 $ 27,969.00

$0.50

 $ 27,980.00

$0.55

 $ 27,991.00

Costo

almacenamiento

Cont...

Costo total

$0.65

 $ 28,013.00

$0.70

 $ 28,024.00

$0.75

 $ 28,035.00

$0.80

 $ 28,046.00

$0.85

 $ 28,057.00

$0.90

 $ 28,068.00

$0.95

 $ 28,079.00

$1.00

 $ 28,090.00

$1.05

 $ 28,101.00

$1.10

 $ 28,112.00

$1.15

 $ 28,123.00

$1.20

 $ 28,134.00

$1.25

 $ 28,145.00

$1.30

 $ 28,156.00

$1.35

 $ 28,167.00

$1.40

 $ 28,178.00

$1.45

 $ 28,189.00

$1.50

 $ 28,200.00

Nótese que la región coloreada de gris indica las situaciones bajo las cuales se incrementa el costo total encontrado con anterioridad. Este hecho es notable puesto que muestra que si el costo de almacenamiento subiría a $1.50 como máximo, el costo total se incrementaría en $110. De igual forma es posible ver a través de esta tabla el impacto de la variación en el costo de almacenamiento. La tabla anterior fue graficada en el afán de mostrar la velocidad de incremento en el costo total respecto a la variación del costo de almacenamiento (ver gráfica No. 1).
De igual forma se procedió a variar el costo del componente entre los parámetros históricos registrados hasta la fecha, tal variación y su efecto en el costo total pueden verse en la siguiente tabla:
 

Costo del

componente

Costo total

 

$28,090.00

$10.25

 $ 24,222.50

$10.50

 $ 24,775.00

$10.75

 $ 25,327.50

$11.00

 $ 25,880.00

$11.25

 $ 26,432.50

$11.50

 $ 26,985.00

$11.75

 $ 27,537.50

$12.00

 $ 28,090.00

$12.25

 $ 28,642.50

$12.50

 $ 29,195.00

$12.75

 $ 29,747.50

$13.00

 $ 30,300.00

$13.25

 $ 30,852.50

$13.50

 $ 31,405.00

Las consideraciones expresadas acerca del área gris son también válidas para esta tabla. Gráficamente los valores de esta tabla pueden observase en la gráfica No. 2. 
Sin embargo la variación individual de estos costos no basta para ver el efecto combinado que tendrían sobre el costo total, por este motivo se procedió a construir una tabla (ver tabla anexa No. 3) en la cual se variaron simultáneamente ambos costos. Nótese que en ésta tabla el costo total máximo alcanzable es de $31,515 y el mínimo es de $24,047; estas dos cantidades establecen los límites del rango dentro del cual puede variar el costo total.

CONCLUSIONES

Se logró formular un modelo de programación entera que encontró el costo total mínimo para el componente XR-456-234; además éste modelo respondió mostrando las cantidades que deben ser pedidas cada mes y el número de componentes que ingresarán en inventario. Los costos para todos los componentes comprados, pedidos y eventualmente almacenados también son detallados por el modelo.
El modelo en cuestión fue resuelto utilizando Premium Excel Solver en un tiempo por demás razonable (menos de 30 segundos) y la precisión de los resultados fue satisfactoria.
Como estaba previsto se realizó un análisis de sensibilidad variando los costos de almacenamiento y se descubrió que si éste varía entre un rango de $0.20 a $1.50 el costo total variará de
$ 27,914.00 a $ 28,200.00 respectivamente.
De forma similar se varió el costo del componente en un rango de $10.25 a $13.50 con lo cual el costo total cambió dentro del rango que va desde $ 24,222.50 a $ 31,405.00. Este análisis permitió establecer que la variación del costo del componente tiene un impacto mucho más profundo sobre el costo total que la variación del costo de almacenamiento.
Este análisis se complementó con una tabla en la cual se varió simultáneamente ambos costos: almacenamiento y componentes, con el afán de calcular todos los posibles valores del costo total que correspondan a éstas variaciones.

Finalmente, se entregó a Camco, Inc. un detalle del plan de pedidos recomendado que conducirá al costo total mínimo más un legajo con todos los análisis de sensibilidad considerados. Esta información resultó valiosa ya que fue adoptada por la compañía en su planificación de abastecimiento del componente.

 BIBLIOGRAFIA

1.   Markland Robert E., Vickery Shawnee K., Davis Robert A., “Operations Management: Concepts in Manufacturing and Services”, South-Western College Publishing, 2nd edition, 1998.

2.   Camm Jeffrey D., Evans James R., “Management Science & Decision Technology”, 1th edition, South Western College Publishing,1st edition, 2000.

3.   Gass Saul I., “Linear Programming”, New York: McGraw Hill Book Company, 5th edition, 1985.

4.   Dano Sven, “Linear Programming in Industry”, Wien: Springer-Verlag, 1974.

5.   Tufre E. R., “The Visual Display of Quantitative Information”, Cheshire, Conn.: Graphics Press, 1983.

6.   Carraway R., Cummins J., Freeland J., “Solving Spreadsheet-Based Integer Programming Models: An Example from International Telecommunications”, Decision Sciences, Vol. 21, No. 4, pp. 808-824, 1990



A

B

C

D

E

F

G

H

2

Tabla anexa No.1 (inicio)

 

 

 

 

 

 

3

Parámetros y entradas incontrolables

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

5

Mes

1

2

3

4

5

6

6

Demanda

20

20

30

40

140

360

7

 

 

 

 

 

 

 

8

Costo de realizar
la orden

150

 

 

 

 

 

9

Costo almacenamiento

1

 

 

 

 

 

10

Precio del componente

12

 

 

 

 

 

11

Demanda total

3000

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

14

Modelo

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

16

Mes

1

2

3

4

5

6

17

Ordenar? 1=si, 0=no

1

1

1

1

0

1

18

Cantidad a ordenar

20

20

30

180.000000015625

0

360

19

Cantidad en inventario

0

0

0

140.000000015625

0

0

20

Cantidad en inventario
a fin de mes

=C18-C6

=C20+D18-D6

=D20+E18-E6

=E20+F18-F6

=F20+G18-G6

=G20+H18-H6

21

Costo del inventario

=C20*$C$9

=D20*$C$9

=E20*$C$9

=F20*$C$9

=G20*$C$9

=H20*$C$9

22

Costo de realizar
la orden

=C17*$C$8

=D17*$C$8

=E17*$C$8

=F17*$C$8

=G17*$C$8

=H17*$C$8

23

Costo de los componentes

=C18*$C$10

=D18*$C$10

=E18*$C$10

=F18*$C$10

=G18*$C$10

=H18*$C$10

24

Demanda total

=C17*$C$11

=D17*$C$11

=E17*$C$11

=F17*$C$11

=G17*$C$11

=H17*$C$11

25

Costo total

=SUMA(C21:C23)

=SUMA(D21:D23)

=SUMA(E21:E23)

=SUMA(F21:F23)

=SUMA(G21:G23)

=SUMA(H21:H23)

 

I

J

K

L

M

N

O

P

2

Tabla anexa No. 1

 (continuación a la

 derecha)

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

5

7

8

9

10

11

12

 

6

500

540

460

80

0

20

 

7

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

14

 

 

 

 

 

 

 

15

 

 

 

 

 

 

 

16

7

8

9

10

11

12

Totales

17

1

1

1

0

0

1

=SUMA(C17:O17)

18

500

540

540.000000015625

0

0

19.9999999969177

=SUMA(C18:O18)

19

0

0

80.000000015625

0

3.5527136788005E-15

0

=SUMA(C19:O19)

20

=H20+J18-J6

=J20+K18-K6

=K20+L18-L6

=L20+M18-M6

=M20+N18-N6

=N20+O18-O6

=SUMA(C20:O20)

21

=J20*$C$9

=K20*$C$9

=L20*$C$9

=M20*$C$9

=N20*$C$9

=O20*$C$9

=SUMA(C21:O21)

22

=J17*$C$8

=K17*$C$8

=L17*$C$8

=M17*$C$8

=N17*$C$8

=O17*$C$8

=SUMA(C22:O22)

23

=J18*$C$10

=K18*$C$10

=L18*$C$10

=M18*$C$10

=N18*$C$10

=O18*$C$10

=SUMA(C23:O23)

24

=J17*$C$11

=K17*$C$11

=L17*$C$11

=M17*$C$11

=N17*$C$11

=O17*$C$11

=SUMA(C24:O24)

25

=SUMA(J21:J23)

=SUMA(K21:K23)

=SUMA(L21:L23)

=SUMA(M21:M23)

=SUMA(N21:N23)

=SUMA(O21:O23)

=SUMA(C25:O25)

Tabla anexa No. 2

 

Parámetros y entradas incontrolables

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mes

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

 

Demanda

20

20

30

40

140

360

500

540

460

80

0

20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Costo de realizar
la orden

$150

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Costo almacenamiento

$1.00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Precio del componente

$12.00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Demanda total

   3,000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Modelo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mes

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Totales

Ordenar? 1=si, 0=no

1

1

1

1

0

1

1

1

1

0

0

1

             9

Cantidad a ordenar

20

20

30

180

0

360

500

540

540

0

0

20

       2,210

Cantidad en inventario

0

0

0

140

0

0

0

0

80

0

0

0

          220

Cantidad en inventario
a fin de mes

0

0

0

140

0

0

0

0

80

0

0

0

          220

Costo del inventario

$0.0

$0.0

$0.0

$140.0

$0.0

$0.0

$0.0

$0.0

$80.0

$0.0

$0.0

$0.0

$220.0

Costo de realizar
la orden

$150.0

$150.0

$150.0

$150.0

$0.0

$150.0

$150.0

$150.0

$150.0

$0.0

$0.0

$150.0

$1,350.0

Costo de los componentes

$240.0

$240.0

$360.0

$2,160.0

$0.0

$4,320.0

$6,000.0

$6,480.0

$6,480.0

$0.0

$0.0

$240.0

$26,520.0

Demanda total

   3,000

   3,000

   3,000

     3,000

0

      3,000

     3,000

    3,000

     3,000

0

0

   3,000

     27,000

Costo total

$390.0

$390.0

$510.0

$2,450.0

$0.0

$4,470.0

$6,150.0

$6,630.0

$6,710.0

$0.0

$0.0

$390.0

$28,090.0

 

Tabla anexa No. 3

Tabla que mide la variación del costo total sobre la

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

base de la variación simultánea del costo de almacenamiento 

y el costo del componente

 

 

 

 

 

 

 

 

Almacenamiento/

Componente

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

$28,090.00

$10.25

$10.50

$10.75

$11.00

$11.25

$11.50

$11.75

$12.00

$12.25

$12.50

$12.75

$13.00

$13.25

$13.50

$0.20

$24,047

$24,599

$25,152

$25,704

$26,257

$26,809

$27,362

$27,914

$28,467

$29,019

$29,572

$30,124

$30,677

$31,229

$0.25

$24,058

$24,610

$25,163

$25,715

$26,268

$26,820

$27,373

$27,925

$28,478

$29,030

$29,583

$30,135

$30,688

$31,240

$0.30

$24,069

$24,621

$25,174

$25,726

$26,279

$26,831

$27,384

$27,936

$28,489

$29,041

$29,594

$30,146

$30,699

$31,251

$0.35

$24,080

$24,632

$25,185

$25,737

$26,290

$26,842

$27,395

$27,947

$28,500

$29,052

$29,605

$30,157

$30,710

$31,262

$0.40

$24,091

$24,643

$25,196

$25,748

$26,301

$26,853

$27,406

$27,958

$28,511

$29,063

$29,616

$30,168

$30,721

$31,273

$0.45

$24,102

$24,654

$25,207

$25,759

$26,312

$26,864

$27,417

$27,969

$28,522

$29,074

$29,627

$30,179

$30,732

$31,284

$0.50

$24,113

$24,665

$25,218

$25,770

$26,323

$26,875

$27,428

$27,980

$28,533

$29,085

$29,638

$30,190

$30,743

$31,295

$0.55

$24,124

$24,676

$25,229

$25,781

$26,334

$26,886

$27,439

$27,991

$28,544

$29,096

$29,649

$30,201

$30,754

$31,306

$0.60

$24,135

$24,687

$25,240

$25,792

$26,345

$26,897

$27,450

$28,002

$28,555

$29,107

$29,660

$30,212

$30,765

$31,317

$0.65

$24,146

$24,698

$25,251

$25,803

$26,356

$26,908

$27,461

$28,013

$28,566

$29,118

$29,671

$30,223

$30,776

$31,328

$0.70

$24,157

$24,709

$25,262

$25,814

$26,367

$26,919

$27,472

$28,024

$28,577

$29,129

$29,682

$30,234

$30,787

$31,339

$0.75

$24,168

$24,720

$25,273

$25,825

$26,378

$26,930

$27,483

$28,035

$28,588

$29,140

$29,693

$30,245

$30,798

$31,350

$0.80

$24,179

$24,731

$25,284

$25,836

$26,389

$26,941

$27,494

$28,046

$28,599

$29,151

$29,704

$30,256

$30,809

$31,361

$0.85

$24,190

$24,742

$25,295

$25,847

$26,400

$26,952

$27,505

$28,057

$28,610

$29,162

$29,715

$30,267

$30,820

$31,372

$0.90

$24,201

$24,753

$25,306

$25,858

$26,411

$26,963

$27,516

$28,068

$28,621

$29,173

$29,726

$30,278

$30,831

$31,383

$0.95

$24,212

$24,764

$25,317

$25,869

$26,422

$26,974

$27,527

$28,079

$28,632

$29,184

$29,737

$30,289

$30,842

$31,394

$1.00

$24,223

$24,775

$25,328

$25,880

$26,433

$26,985

$27,538

$28,090

$28,643

$29,195

$29,748

$30,300

$30,853

$31,405

$1.05

$24,234

$24,786

$25,339

$25,891

$26,444

$26,996

$27,549

$28,101

$28,654

$29,206

$29,759

$30,311

$30,864

$31,416

$1.10

$24,245

$24,797

$25,350

$25,902

$26,455

$27,007

$27,560

$28,112

$28,665

$29,217

$29,770

$30,322

$30,875

$31,427

$1.15

$24,256

$24,808

$25,361

$25,913

$26,466

$27,018

$27,571

$28,123

$28,676

$29,228

$29,781

$30,333

$30,886

$31,438

$1.20

$24,267

$24,819

$25,372

$25,924

$26,477

$27,029

$27,582

$28,134

$28,687

$29,239

$29,792

$30,344

$30,897

$31,449

$1.25

$24,278

$24,830

$25,383

$25,935

$26,488

$27,040

$27,593

$28,145

$28,698

$29,250

$29,803

$30,355

$30,908

$31,460

$1.30

$24,289

$24,841

$25,394

$25,946

$26,499

$27,051

$27,604

$28,156

$28,709

$29,261

$29,814

$30,366

$30,919

$31,471

$1.35

$24,300

$24,852

$25,405

$25,957

$26,510

$27,062

$27,615

$28,167

$28,720

$29,272

$29,825

$30,377

$30,930

$31,482

$1.40

$24,311

$24,863

$25,416

$25,968

$26,521

$27,073

$27,626

$28,178

$28,731

$29,283

$29,836

$30,388

$30,941

$31,493

$1.45

$24,322

$24,874

$25,427

$25,979

$26,532

$27,084

$27,637

$28,189

$28,742

$29,294

$29,847

$30,399

$30,952

$31,504

$1.50

$24,333

$24,885

$25,438

$25,990

$26,543

$27,095

$27,648

$28,200

$28,753

$29,305

$29,858

$30,410

$30,963

$31,515

 

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